引用

能有多难. 的 工厂里说话的人太多

 

 一朋友跟我诉苦工厂无人可用,常常辛苦从大企业挖人过来,薪水不是问题,到工厂做事才知实属垃圾人才,试用不到一个月就只有给开掉,企业请人总是要给企业赚取更多的钱才行,这是企业生存法则!

         面对目前经济危机的情况下,佩服朋友考口从不愁订单接不到,应允朋友的邀请,常扎他工厂一段时间发现,企业内实际只有一注塑车间,冲压车间还没有订单,新投资的喷涂车间的订单也少得可怜,业务计划采购模具人资部工厂虽小五脏俱全,这样所有的期望就寄托在注塑车间,一旦管理或生产上有个或大或小的问题,可就被众人所指的对象,每从大公司挖来职业经理人,大刀阔斧在施行自己一套管理时,难免会伤及个别人的利益,于是所谓对公司的"忠心人士"就会借机工作上小的纰漏,投诉到企业家族人士,于是就遭到伤及自尊的职责,一次次遍体鳞伤后,再也没有信心,也就不再积极主动.变得防卫与反驳让事情变得不可理喻起来.

           朋友身为总经理常在外面跑业务,虽说是不懂管理,找职业经理人放权让他管理,实际上管理的完美主义,在听到很多人对一个人的抱怨时,于是也就对职业经理人失去信心,也许看到这篇博文时的从事企业管理者这时大多想到的是企业制度与流程还有目标,工厂虽说是程序标准认证10多年,实际上实属形同虚设,都是拿来骗客户的,实际上也就让我想到了国内咨询认证行业的失败,大多目前中小民营企业的悲哀!

           最后留给朋友六个字的企业咨询的报告:说话的人太多!

怎样才能避免此类现象的发生?

1.制定部门经理的清晰量化的目标;

2.两个部门的问题建议先行沟通,不要拿到会上指责显摆;

3.明确工作报告程序,杜绝越位上报的现象;